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·智能工廠戰(zhàn)略實現(xiàn)，缺少方向性把控容易偏離“主航道”咨詢方可以輔助把控；

·規(guī)劃與執(zhí)行會有偏差，需要咨詢方監(jiān)控和滾動調(diào)整規(guī)劃；

·智能工廠建設整體投資大，范圍廣，系統(tǒng)多。集成難度高，協(xié)同要求高，實現(xiàn)難度大，數(shù)據(jù)、 流程、指標的融合難，整體控制難度較大，咨詢可以幫助把控建設風險；

·智能工廠失敗了吧高，ERP70%，MES失敗率更高，咨詢方可以幫助企業(yè)提高成功率；

·優(yōu)秀供應商+先進產(chǎn)品+企業(yè)+成功，過程控制更關鍵，咨詢方可以為企業(yè)報價護航；

·從經(jīng)驗看企業(yè)智能工廠相關項目普遍延期，延期導致的扯皮問題層出不窮，甚至打官司咨詢方 可以幫助企控制項目進度和質(zhì)量，瀝青問題和責任方，協(xié)調(diào)雙方矛盾；

·部分企業(yè)管理基礎比較薄弱，管理提升、流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)改善等都需要推動業(yè)務不斷改善，難 度較大，咨詢方可以協(xié)助企業(yè)推動業(yè)務改善，推進業(yè)務與智能工廠充分融合；

·智能工廠專業(yè)人才不足、經(jīng)驗缺乏，大部分企業(yè)是IT及業(yè)務人員兼職負責項目，缺少既懂智能 制造技術，又懂業(yè)務的人員，人員本身需學習和轉型，咨詢方可以導入經(jīng)驗，幫助把控項目。