數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場革命，數(shù)字化工廠是個復雜的工程，需要進行總體規(guī)劃，分步實施，才能真正實現(xiàn)戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的核心競爭力， 在效率、成本、質(zhì)量、交期等方面獲得實質(zhì)性顯著效果。
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企業(yè)缺失總體規(guī)劃分步實施的藍圖指導，單點 實施導致難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)全面賦能。
對數(shù)字化工廠的技術(shù)、難點、風險等缺乏足夠的認識和經(jīng)驗，容易走彎路，花費較多的時間成本和代價。
企業(yè)缺乏良好管控機制、評估體系、考核標準，導致數(shù)字化建設推進難、周期長、反復多。
數(shù)字化技術(shù)探索、驗證緩慢，技術(shù)引領轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力不足。
企業(yè)組織機構(gòu)難以支撐數(shù)字化全面建設。
企業(yè)系統(tǒng)應用較淺，數(shù)據(jù)質(zhì)量較差且難以貫通，數(shù)據(jù)價值難以體現(xiàn)。
通過戰(zhàn)略分析、核心競爭力分析和行業(yè)對標，清楚企業(yè)戰(zhàn)略訴求和轉(zhuǎn)型目標，準確定位企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景，指引企業(yè)數(shù)字化建設。
通過企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查和評估，業(yè)務痛點和需求的層層剖析，結(jié)合數(shù)字化工廠愿景，描繪未來轉(zhuǎn)型的業(yè)務運行場景。
企業(yè)上下統(tǒng)一數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標、思想、認識，一張藍圖走到底。同時開展專項分解，通過專項設計，明確要建設的具體內(nèi)容、目標、架構(gòu)、功能、建設路徑。
明確數(shù)字化建設需要的制度、組織、資金、資源、標準，有利保障數(shù)字化建設的可持續(xù)性
明確投資回報，給予企業(yè)轉(zhuǎn)型信心；定期滾動規(guī)劃，保證轉(zhuǎn)型規(guī)劃永遠處于行業(yè)領先。
企業(yè)戰(zhàn)略與數(shù)字化與智能化需求分析
數(shù)字化與智能化總體業(yè)務模式設計
數(shù)字化與智能化整體框架設計
數(shù)字化與智能化總體業(yè)務模式設計
專項咨詢與年度服務建設落地
